Strategi Manajmen Oprasional (Oprasi Produk)

Essay..!!!

Tema:

Strategi Manajmen Oprasional (Oprasi Produk)

A.   Pengertian

1.    Strategi

Menurut Kotler (2000:91), Strategi merupakan suatu rencana permainan untuk mencapai sasaran yang diinginkan dari suatu unit bisnis.[1]

2.     Manajemen

Menurut James A.F. Stonner manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang ditetapkan.[2]

3.    Oprasinal

manajemen operasional menurut Richard L. Daft ( 2006 : 216) adalah

”Bidang manajemen yang mengkhususkan pada produksi barang, serta menggunakan alat-alat dan tekhnik-tekhnik khusus untuk memecahkan masalah-masalah produksi.”[3]

B.   Pembahasan

1.   Esensi dari Manajemen Oprasi

Jadi secara garis besar Strategi Manajemen Oprasional merupakan sekelompok aktivitas (taktik/cara) manajerial yang digunakan oleh sebuah organisasi untuk mengubah sumber daya imput menjadi produk jadi, jasa, atau keduannya.[4]  

a.         Signifikansi dari Oprasi

Oprasi merupakan fungsi penting bagi organisasi karena manajemen oprasi yang benar secara efektif dan efesian akan membuat organisasi tersebut menjadi kompetitif dan menaikan kinerja organisasi secara menyeluruh, serta meningkatkan kualitas dan produktivitas.[5] Sedangkan keunggulan kompetitif bagi perusahaan merupakan keputusan bagi perusahaan mengenai dengan cara apa mereka memutuskan dasar apa yang di pakai bersaing dalam persaingan industri.

Yang bertujuan untuk mendapatkan keuntungan yang lebih besar, dan dalam posisi aman dari pada pesaing perusahaan lainnya, derajat keberhasilan tergantung dari sifat industri dan strategi persaingan yang kopetitif yang dipilih. Menurut Porter bukti keunggulan dalam bersaing dapat dikembangkan melalui strategi kepemimpinan harga atau strategi deferensiasi.[6]

b.         Manufaktur dan Produksi

Manufaktur yang merupakan bentuk bisnis, kombinasi dan mengubah sumber daya imput menjadi output berwujud yang kemudian akan di jual ke pihak lain. Contoh perusahaan manufaktur (Goodyear tire dan Rubber Company).

c.          Operasi Jasa

Organisasi Jasa merupakan organisasi yang mengubah dari sumber daya input menjadi output tidak berwujud dan menciptakan manfaat waktu, atau tempat bagi konsumen – konsumennya.

d.         Peran Oprasi dalam Strategi Organisasi

Manajemen oprasional secara langsung mempengaruhi seluruh level efektivitas organisasi.

Contoh:  keputusan strategis yang mempengaruhi fokus produksi; jika fokus pertama memperhatikan kualitas tinggi dengan mengabaikan biaya atau biaya serendah mungkin dengan mengabaikan kualitas, atau kombinasi antara keduanya, memiliki banyak implikasi penting.  Strategi kualitas setinggi mungkin memerlukan teknologi canggih, sedangkan strategi kombinasi mungkin meminta teknologi berkualitas lebih rendah. Sementara strategi mempengaruhi manajemen oprasi, manajemen oprasi juga mempengaruhi strategi. Jadi semua perusahaan selalu butuh untuk di-upgrade kualitas, produk atau jasa.[7]

2.   Perancangan Sistem Oprasi

1. Menentukan Bauran Produk – Jasa

Bauran Produk – Jasa merupakan keputusan mengenai produk dan jasa, atau keduannya yang akan di tawarkan dengan memperhatikan jumlah berapa banyak.

2. Keputusan menyakut kapasitas

Merupakan penentuan jumlah produk, jasa, atau keduannya yang dapat diproduksi oleh sebuah organisasi. Penentuan yang bermaksut menambah banyak produksi atau tidak, atau menambah fasilitas tempat produksi atau tidak.

3. Keputusan menyangkut fasilitas

Fasilitas merupakan hal – hal yang berkenaan dengan lokasi fisik tempat di mana produk atau jasa di ciptakan, disimpan, dan didistribusikan. Lokasi merupakan posisi fisik atau geografis dari fasilitas. Layout konfigurasi fisik dari fasilitas, pengaturan peralatan dalam fasilitas, atau keduanya. Layout produk merupakan kongfigurasi fisik dari fasilitas yang ditata berbasis produk, di gunakan saat satu jenis produk dan diproduksi dalam jumlah besar.[8]

Referensi Dari 2 (Dua) Buku dan 3 (Tiga) Web Side.

-                        Griffin,Rizky W: 2003. Esensi dari Manajemen Oprasional, Manajemen,PT Gelora Aksara Pratama, Jakarta

-                        Jonhs,D.T dan Harding, H.A: 1996. Strategi oprasi(menghubungkan oprasi dengan kebutuhan pasar).manajemen oprasi, PT. Ikrar MandiriAbadi

-                        http://blogger-viens.blogspot.com/2013/01/strategi-promosi.html

-                        http://carapedia.com/pengertian_definisi_manajemen_menurut_para_ahli_info404.html

-                        http://bians-punya.blogspot.com/2012/01/teori-manajemen-operasional-dari.html

Finish

---

[1] http://blogger-viens.blogspot.com/2013/01/strategi-promosi.html

[2] http://carapedia.com/pengertian_definisi_manajemen_menurut_para_ahli_info404.html

[3] http://bians-punya.blogspot.com/2012/01/teori-manajemen-operasional-dari.html

[4] Griffin,Rizky W: 2003. Esensi dari Manajemen Oprasional, Manajemen,PT Gelora Aksara Pratama, Jakarta.hlm: 194

[5] Griffin,Rizky W: 2003. Esensi dari Manajemen Oprasional, Manajemen,PT Gelora Aksara Pratama, Jakarta.hlm: 194

[6] Jonhs,D.T dan Harding, H.A: 1996. Strategi oprasi(menghubungkan oprasi dengan kebutuhan pasar).manajemen oprasi, PT. Ikrar MandiriAbadi, Jakarta. hlm: 19

[7] Griffin,Rizky W: 2003. Esensi dari Manajemen Oprasional, Manajemen,PT Gelora Aksara Pratama, Jakarta.hlm: 197

[8] Griffin,Rizky W: 2003. Esensi dari Manajemen Oprasional, Manajemen,PT Gelora Aksara Pratama, Jakarta.hlm: 198